براساس تحقیقی که توسط شرکت فعال در حوزه نیروی کارِ «رابرت والترز» در انگلستان انجام شده است، نسل زد (Z) از پذیرش مشاغل مدیریتی میانه اجتناب می‌کند.
یافته‌های این تحقیق نشان می‌دهد که نسل زد (Z) به‌طور عمدی از پیشرفت به سمت این مشاغل خودداری می‌کند و این انتخاب کاملا آگاهانه است. این یعنی نقش‌های مدیریتی میانه منسوخ شده‌اند و باید حذف یا تغییر کنند. براساس این تحقیق حدود ۵۲ درصد از جوانان نسل زد (Z) معتقدند که این مسیر ارتقاء شغلی ارزش تلاش کردن ندارد. در فرانسه این رقم به ۷۷ درصد می‌رسد، در بلژیک ۴۲ درصد و در سوئیس ۳۰ درصد گزارش شده است.
چرا نسل زد (Z) از مشاغل مدیریتی میانه دوری می‌کند؟
نسل زد (Z) که شامل افرادی با سن ۱۳ تا ۲۸ سال می‌شود، دلایل متعددی برای اجتناب از نقش‌های مدیریتی میانه دارند. ۶۹ درصد از آنها معتقدند که این مشاغل استرس زیادی دارند و پاداش کمی ارائه می‌دهند؛ به این معنا که ساعت‌های کاری طولانی‌تر و مسئولیت‌های بیشتر با افزایش جزئی یا هیچ‌گونه افزایش حقوق همراه است. دیگر عواملی که در این تصمیم‌گیری تأثیرگذار هستند شامل قدرت تصمیم‌گیری پایین (۱۸ درصد) و محدودیت در رشد شخصی (۱۱ درصد) می‌شود.
لوسی بیست، یکی از مدیران رابرت والترز می‌گوید کارمندانی که وارد مشاغل مدیریتی میانه می‌شوند، اغلب با افزایش شدید حجم کار، توقع برای پاسخگویی دائم به درخواست‌های اعضای تیم و فشار مداوم برای رسیدن به اهداف روبرو هستند، به همین خاطر بسیاری از جوانان متخصص علاقه چندانی به «بالا رفتن از نردبان شرکت» ندارند.
براساس نظرسنجی «کاپترا» در سال ۲۰۲۴ حدود ۷۱ درصد از مدیران میانه اذعان کردند که دچار سردرگمی، استرس و فرسودگی شغلی هستند.
چند نفر حاضرند مشاغل مدیریتی میانه را رد کنند؟
تحقیقی که توسط شرکت نیروی کار «رابرت والترز» انگلستان انجام شده، ۳۶ درصد از نسل زد (Z) گفته‌اند که ممکن است در آینده وارد مشاغل مدیریتی میانه شوند، اما ۱۶ درصد دیگر اعلام کرده‌اند کاملا از این مسیر اجتناب خواهند کرد. لوسی بیست معتقد است که این تمایل به عدم پذیرش نقش‌های مدیریتی میانه می‌تواند برای کارفرمایان در آینده چالش‌برانگیز باشد. او می‌گوید بسیاری از متخصصان، فارغ از گروه سنی که در آن قرار دارند «احساس می‌کنند که لایه‌های مختلف مدیریتی باعث ایجاد شکاف میان آنها و اعضای تیم می‌شود.»
چگونه نسل زد (Z) به رشد شغلی خود می‌نگرد؟
وقتی از نسل زد (Z) پرسیده شد که چگونه می‌خواهند در شغل خود پیشرفت کنند، ۷۲ درصد آنها گفتند که بهترین راه برای پیشرفت به جای پذیرش مشاغل مدیریتی، تمرکز بر «رشد شخصی و کسب مهارت‌های بیشتر» است.
از سوی دیگر نرخ اخراج در مشاغل مدیریتی میانه نیز به طور قابل توجهی افزایش یافته و در مقایسه نرخ اخراج کارکنان در موقعیت‌های پایین‌تر کاهش یافته است.
شرکت‌هایی مانند گوگل، آمازون و متا بین سال‌های ۲۰۲۳ و ۲۰۲۴ به طور قابل توجهی مشاغل مدیریتی میانه خود را کاهش دادند.
احیای مدیریت میانی به جای پاک کردن آن
فقط ۱۴ درصد از نسل زد (Z) فکر می کنند که ساختار سلسله مراتبی سنتی هنوز مناسب است. با این حال، ۸۹ درصد کارفرمایان هنوز معتقدند مدیران میانی نقش مهمی در سازمان آنها ایفا می کنند.
بیست می گوید: «واضح است که مدیریت سطح متوسط همچنان یکی از بخش‌های اصلی هر سازمانی است و برای حفظ این نقش‌ها کارفرمایان باید استراتژی‌های خود را بازسازی کنند تا جذابیت بیشتری داشته باشند، از ارائه استقلال بیشتر گرفته تا ارزیابی منظم حجم کار و فرصت‌های روشن افزایش مهارت.»
بخش قابل توجهی از دهه هشتادی‌ها و حتی اوایل دهه نود در کمال تعجب، عاشق شرق آسیا و به ویژه کره جنوبی شده‌اند؛ متن آهنگ‌های کره‌ای را حفظ می‌کنند، ریتم آهنگ‌های کی‌پاپ را تکرار می‌کنند، به تماشای فیلم‌ها و انیمه‌های کره‌ای می‌نشینند، تیپ و قیافه خود را هم شبیه به کره‌ای‌ها می‌کنند و جالب است بدانید که حتی غذا‌های کره‌ای را هم دوست دارند؛ اما چرا؟ چرا کره جنوبی؟
